秋招季的校园宣讲会，本应是连接企业与应届生的关键纽带，如今却沦为双方“各怀心思”的名利场。从学生的“薅羊毛式参会”到企业的“品牌作秀式宣讲”，这场原本以招聘为核心的活动，正上演着一场错位的荒诞剧。  

学生：“进货会”背后是生存焦虑的投射

对大学生而言，宣讲会的吸引力早已从“找工作”逐渐偏移。一边是网申系统的繁琐（从高中经历填到星座血型）、AI测评的虚无，另一边是宣讲会的“实物回报”——伴手礼、直通码、现场面试机会，甚至跨校参会的“机会成本”。学生调侃“宣讲会成进货会”，实则是对招聘效率低下的无奈：与其在网申中石沉大海，不如通过宣讲会“刷存在感”，用伴手礼对冲时间成本，用现场互动增加简历被看见的概率。  

但更深的刺痛来自企业的“假大空”。LVMH复旦宣讲会的案例颇具代表性：3小时无干货的车轱辘话、超时无饮品的敷衍、索要2年肖像权的傲慢，彻底暴露了部分企业将宣讲会异化为品牌宣传的私心。学生想要的“薪资路径、现场面试、快速反馈”，在“美与热爱”的空洞话术面前，成了奢望。这种割裂感，让学生对宣讲会的信任大打折扣——“有这时间不如多投几份网申”。  

企业：品牌宣传与招聘效率的失衡

企业的算盘同样现实。办宣讲会，一为品牌曝光（用伴手礼换“豪气”印象分），二为精准筛选（现场收简历、面试提升效率），三为传递企业文化。但部分企业显然跑偏了：将宣讲会变成“品牌秀场”，重形式轻内容，用冗长的公关话术替代实际招聘信息，甚至用肖像权协议强化“甲方姿态”。这种操作或许短期收获了传播声量，却透支了学生的参与热情——当宣讲会沦为“作秀工具”，企业最终可能失去最优质的潜在人才。  

当然，也有企业摸到了门道：比亚迪曾用“当场发offer”的效率打动学生，名创优品、欧莱雅通过现场面试+直通码提升体验，Starry等HR强调“现场面试能观察微表情，锁定合适人选”。这些案例证明，宣讲会的核心从未改变——双向匹配的效率。  

本质：一场关于“尊重”的博弈

学生与企业的矛盾，本质是“需求错位”与“互相尊重”的缺失。学生需要企业放下“甲方傲慢”，用实际信息与行动回应求职诚意；企业则需要回归招聘初心，明白宣讲会的主角是学生，而非品牌部。伴手礼可以是加分项，但不该是“入场券”；品牌故事可以讲，但不该替代“薪资多少、怎么升职、简历是否被看”的核心问题。  

秋招宣讲会的尴尬，折射的是整个就业市场的浮躁：企业急于“刷存在”，学生被迫“卷参与”，最终两败俱伤。或许只有双方都回到“招聘”的本质——企业高效传递机会，学生真诚展示能力——宣讲会才能真正成为“收获季”的起点，而非“受难季”的注脚。（完）