阿里内网一篇产研负责人元安的万字离职信在朋友圈引发热议。这封信不仅体现了元安对公司深深的热爱，更为其他公司提供了宝贵的反思视角，以下是信中提及的五点思考及其启示。

将价值观悬在头顶，记在心里，落在行动上
元安指出公司内部核心价值观逐渐弱化，从创业初期大家谈论梦想，到后来关注KPI、工资、股票和收割客户等。价值观是公司的灵魂，创业初期创始人怀揣美好愿景，但随着发展，人心易变，动作可能变形。当价值观变质，战略会不清晰，制度失灵，人心涣散，问题接踵而至。

这警示着公司老板和高层需时刻反思是否坚守价值观，基层执行时是否走样。创业酵母内部开展价值观大赛，正是为了让价值观如空气般时刻被践行。只有将价值观融入日常，公司才能行稳致远。

坚持招味道一致的人
公司人员规模增速过快易导致文化稀释甚至崩溃。随着员工增多，管理者难以触达所有人，文化传承容易出现问题。元安提到阿里曾有规定，不到一定年限、未融入阿里文化者不能招人，但现在新人招新人的情况常见，甚至试用期员工参与面试。

因此，公司在招聘时要严守“进水口”，让有公司文化和基因的人去招志同道合者。“人对了，连空气都是对的”，只有招聘到与公司价值观相符的人才，才能保持文化的纯正和团队的凝聚力。

不要迷信外来和尚
许多公司迷信“外来和尚”，认为他们能力强，给予高薪和高职位。但实际上，他们可能只是赶上红利期，或只是原公司的参与者和追随者，来到新公司后可能因不了解情况而瞎指挥，破坏原有业务。对于中小企业来说，大公司高管缺乏体系化知识，难以适应专业化程度低、需要身兼数职的环境，往往难以取得成效，还可能导致频繁更换高管，破坏团队稳定性。

这提醒公司在引进外部人才时要保持理性，不能盲目迷信，要充分考虑人才与公司实际情况的匹配度。

定期体检，避免组织僵化症
企业在发展过程中会出现组织僵化症，表现为部门墙严重、制度流程僵化和官僚主义与形式主义泛滥。部门各自为政，只关注自身KPI，忽视全局利益；制度和流程成为业务发展的阻碍，论资排辈导致优秀人才流失；管理层不落地，组织内部充斥着无意义的审批、会议和报告。

公司应定期进行“体检”，及时发现并解决组织问题，刮骨疗伤，保持组织的健康和活力。

要有战略定力，不要追求短期利益
很多公司在发展中容易失去定力，不愿做投入大、见效慢的基本功，更倾向于追求短期效果，导致业务折腾，透支未来。企业不是被竞争对手打败，而是输给了自己。

老板和业务管理者要有逆人性的能力，在困难时期保持定力。一方面要有独特眼光，看清时代趋势，找准方向；另一方面要有强大决心，不受外界干扰，坚持做正确的事，正确地做事，才能实现长远发展。

元安的万字长文如同一面镜子，让其他公司从中看到自身可能存在的问题，从而进行反思和改进。这五点思考涵盖了价值观、人才招聘、外部人才引进、组织管理和战略规划等关键方面，对企业的健康发展具有重要的指导意义。